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大众网记者 卢志强 王卫 通讯员 张群群 滨州报道

近日，为进一步提升事业单位绩效考核结果的使用效力，滨城区委编办突出激励、树立导向、加强监管原则，探索建立“1101”模式，在考核结果运用上做实做细，有效激发了事业单位履职效能。

晒出“一张考核成绩单”。滨城区委编办将区属事业单位绩效考核分为“优秀、良好、合格、较差”四个等次，按考核得分由高到低排出名次。2022年度考核评定“优秀”等次105家，“良好”等次151家，“合格”等次3家。考核结果经区事业单位绩效考核委员会审定后，在区人民政府网站面向社会进行公开，主动接受社会各界广泛监督，并通报到事业单位主管部门，充分凝聚事业单位监督合力。

树立“一种激励风向标”。该办采取有效正向激励措施，做好结合文章。与领导班子履职评价相结合，对考核结果连续三年为“优秀”等次的，积极向组织部门推荐列入重点关注范围，在人员交流调整和提拔使用上，给予优先考虑，增强了领导干部的履职意识。与机构编制调整相结合，根据考核情况和单位工作需要，对“优秀”等次事业单位在进人用编事项上加大倾斜力度。与各项评先树优相结合。考核结果为“优秀”等次的事业单位在各级各类评先树优中优先推荐，并按照在职在编人员5%的比例增加单位工作人员年度考核优秀比例，进一步激发了事业单位干事创业的动力活力。

做好“扣分问题整改清零”。该办强化反向激励约束，将“合格”及以下等次事业单位作为重点监管对象，建立监督反馈机制，向其主管部门下发《关于反馈事业单位服务高质量发展绩效考核情况的函》，督促各事业单位主动认领问题、认真剖析原因、积极整改提升，确保问题逐一销号落实。对整改工作抓得不紧、落实不力、效果不好的单位，进行回访督导，情节严重的列入异常信息，通报事业单位考核委员会成员单位依责处理。

健全“一种监管长效机制”。该办以绩效考核的等次结果为基础，建立事业单位监督管理台账，从中文域名注册管理、机构编制实名制数据库维护、用编进人计划核准、事业单位法人的设立、变更、撤销等机构编制日常工作入手，着重对考核得分、等次靠后的事业单位加强日常监管，促进事业单位规范运行。在“双随机、一公开”监督检查工作中，在检查对象选取上向“合格”及以下等次的事业单位倾斜，将监管工作抓在经常、融入日常，督促事业单位不断整改提升。